而小商家永遠被埋沒在最后，所以為什么不能勻點資源位輪流給些小商家展示的機會呢?我們花那么多廣告費在天貓競價排名，然又并卵，大企業越賣越好，小商家越賣越差，而他們一敗涂地，傾家蕩產，便是你的淘寶。

最近聽了很多傳統媒體人的產品和建議，我每次都想用一句話去總結——木匠永遠認為月亮是木頭做的。如果是把投資人請來講一年，他每天看什么項目，這是有價值的，資訊比學習更有價值。

突破天花板的第一步是媒體。如果它僅僅是內容的堆疊，而沒有塑造品牌，大概沒有人知道它是什么。媒體行業大概分為三種內容生產方式。

所以其實也是個很大的挑戰，也都是些創新，要不斷做創新，才能真正把付費做起來。但是這種模式在中國能不能行得通，目前不太清楚，這是財經媒體的模式。

這個模式在線下非常成熟，但在線上目前希望能夠做一些探索。

傳統媒體人包括我自己過去也一樣，高估了自己過去的優勢、背景，產品化的能力不夠，并不能把這些人和事連接在一起，從而變成產品。假如時光可以倒轉，那么在5年前的上海灘，一家由三名上海交大技術宅成立的名為米哈游的游戲公司，可能將成為所有投資人爭相追逐的香餑餑。

“比如開投資人會議的時候，創始人在臺上說，脫了褲子就要玩這個游戲，進門的時候都說ただいま(日語“我回來了”)，讓坐在臺下的其他人聽得一臉懵逼。前者雖然做了簡化，但仍然構建出具有上述游戲核心玩法的完整戰斗體系，用玩家的話說這樣的設定“打得很累”。

他說：“絕對領域有一個黃金比例是4:1:2.5，招客服時我們就問一個問題，問絕對領域的黃金比例是多少，答對了才能招進來。而且，米哈游也正面臨越來越多的競爭。